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白小姐祺袍1一2彩图109:武漢物超所值的組織管控g顧問服務

2019-10-14 編號:278383746
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產品詳情

產品名物超所值的,集團管控咨詢,集團管理咨詢,顧問服務
面向地區湖北武漢漢口
風格中式
經營范圍企業管理
武漢物超所值的組織管控g顧問服務 杭州博思咨詢-中國集團管控咨詢專家.18年企業集團管控模式設計咨詢服務經驗,累計60 成功集團管控咨詢服務案例.為上海、浙江/杭州、江蘇/南京、山東/濟南、安徽/合肥、江西/南昌等地企業提供一流專業的集團化管理、集團管控模式設計、集團管控咨詢,企業集團管控模式,集團化管控模式,集團管控,集團管控模式,集團公司管理模式,集團管控方法集團管控方式咨詢服務。



武漢物超所值的組織管控g顧問服務








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管控模式的選擇
集團選擇管控模式時,應考慮多方面的影響因素。而影響管控模式選擇的因素很多,包括:企業發展戰略、行業特點、企業規模與所處的發展階段、總部的管控能力及企業文化等等。這些因素并不單獨存在,而往往是相互影響,相互制約。本文將下屬企業的業務戰略地位、業務發展階段及集團總部的資源能力作為選擇集團管控模式的標準。
業務戰略地位,是指下屬企業經營的業務在集團戰略的重要程度。具體來說,可以按照長期與短期兩個時間段進行劃分。從長期考慮,該業務是否能夠成為集團未來的核心業務;從短期考慮,目前該業務的收入與利潤同集團相比,占比大小如何。根據以上標準,將業務戰略地位分為:核心、重點、從屬;業務發展階段,是衡量集團總部與下屬企業的集分權關系。下屬企業的組織結構是否完整、收入是否穩定是判斷其業務發展所在階段的標準。將業務發展階段分為:起步、成長、成熟;發展階段越靠后,越傾向于分權的管理模式。總部資源能力,是指集團總部所具有的資源對業務的支持程度的高低。該能力可分為三個層次:高、中、低,總部提供的支持越多,則集權的程度應越高。
將三種管控模式與集團管控模式的標準一一對應,可以得到表2-1。由于具有三個選擇的標準,在進行實際選擇中,可以先對業務戰略地位進行劃分,再考慮業務發展階段及總部資源能力。
對于業務戰略地位屬于核心的下屬企業,適用于管理操作型、戰略管理型或介于兩者過渡階段的管控模式;對于業務戰略地位屬于重點的下屬企業,可以再根據業務發展階段及總部資源能力進行選擇,選擇范圍跨越管理操作型至財務管理型。對于業務戰略地位屬于從屬的下屬企業,采用戰略管理型、財務管理型或介于兩者過渡階段的管控模式






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隨著企業集團的形成和發展,集團內部管理的整合,集團管控體系與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。集團管控體系的架構已成為各大企業集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業,又要有助于調動下屬企業的積極性,是集團管控體系架構的根本目標。


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