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產品詳情

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面向地區湖南永州零陵區
風格中式
經營范圍企業管理
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永州如何選擇集團管理咨詢公司








集團管控體系包含了各種子體系,有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等,是一個較為復雜的有機系統,例如企業集團管控體系包含如下內容:[1]
1、集團戰略管理
集團管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是集團公司各級組織方向一致、步調一致,追求持續穩定發展的“航標”。
2、集團文化管理體系
共同的價值追求,經營理念的統一以及行為規范和管理制度的一體化,是企業集團良好運營的“靈魂”。
3、集團組織管理體系
(1)、從組織層級方面架構四個體系:戰略決策體系;營銷體系;職能支持體系;中介服務體系。
(2)、從職能定位方面明確三大中心:
投資中心:集團總部是投資中心,履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能;
利潤中心:在集團總部的授權范圍內,對生產經營進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和銷售,又要對成本和收入負責;
成本中心:只對成本和費用負責,既不產生利潤也不對此負責的單位或部門,包括標準成本中心和費用中心。
4、集團監控管理體系
(1)、集團目標管理體系。
集團通過目標管理層層落實責任,層層傳遞業績壓力,保證生產經營及管理目標的實現。
(2)、集團人事管理體系
明確集團公司的人事管理重點,架構集團公司人才培養的流程,為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。
(3)、集團業績管理體系
建立關鍵業績指標(KPI)績效管理體系;建立薪酬管理體系;建立以股權激勵為核心的長期激勵體系;建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系;集團財務與審計管理體系。
5、集團運營管理體系
(1)、集團營銷管理體系;(2)、集團物流管理體系;(3)、生產研發體系;(4)、集團其它職能管理體系。






國有企業集團在管控上存在哪些問題?
改革開放30年,國有企業集團在發展體制和機制方面實現了全方位的突破和提高,但在集團管控模式方面仍存在諸多問題:
1.管理模式不清晰。國有企業集團公司對本級職能部門與下屬子公司的管理尚未形成清晰、有效的管理模式,容易造成多頭管理,分工交叉的現象。
2.發展戰略未協同。大部分的國有企業母公司目標和戰略與子公司發展目標尚未融合,存在各自為政,未能統一協調。
3.經營層分工不盡科學合理。多數國有企業集團的公司經營層存在分工交叉、定位缺位或越位、權責不對等的現象。
4.母公司職能部門運作未到位。受原有管理模式的限制、職能部門制度和流程尚未完善、職能部門部分職責未完全履行等原因使職能部門的運作存在未履行或有缺失現象,管控效果不佳。
5.母子公司關系不明確。母公司職能部門、子公司董事會、子公司管理層三方的相互關系、各自權限、信息溝通和反饋、決策審批程序等方面均未形成規范、科學的機制。
6.績效考核制度尚需完善,考核結果與職工薪酬、提拔晉升結合不緊密,激勵效果不明顯。
7.集團管控信息系統和流程不暢通。由于集團的管理鏈較長,各種投資、管理、財務、人力資源等信息資源的共享方面比較薄弱。集團的決策和審批流程尚不科學,形成決策效果不佳、辦事效率較低、相互推諉等現象。




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專長領域包括戰略、組織管控、流程體系,人力資源,股權激勵等。發展了眾多的管理工具及管理模型,能為企業提供戰略、集團管控、組織再造、業務流程、績效、薪酬股權激勵等服務曾經為300余家公司提供專業咨詢服務。行業范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業、服裝行業、IT行業、電子電氣行業、機械設備行業、消費品行業、零售連鎖、酒店服務、資產管理等數十個行業。包括大型央企,如中國兵器裝備集團(2016年,《財富》世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企,如浙江能源集團(截止2014年底,總資產1837億元);巨化集團(2017年,營收266億元)大型外資企業,如康寶萊(紐約證券交易所上市公司,股票代碼:HLF),荷蘭Logo國際時裝集團連鎖品牌WE;數十家民企五百強企業,如:浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團;多家上市公司,如三變科技(股票代碼002112),思美傳媒(股票代碼002712)寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年,是江浙地區最早從事管理咨詢服務的專業化公司之一。作為擁有十七年歷史的管理咨詢服務商,始終保持著長三角地區管理咨詢業領先地位。



集團管控普遍存在的問題和優化方案
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道,在我們看來,任何集團即要實現對子公司的管控,又要做好協同與服務。資慧縱橫認為在管控層面:集團總部好比人的中樞神經,發揮戰略管控功能,成為強有力的指揮部,必要時給它一些實戰戰術指導;站在全局的戰略高度,圍繞集團戰略目標發揮總部的戰略協同功能,審議和策劃與之相應的各所屬公司的發展規劃和目標。在整合層面:當好所屬公司的后勤部,發揮整合協同功能,要對各項資源進行優化配置,給予所屬公司最適合的服務。解決帶全局性的課題和基層中需要總部層面解決的難題,要充分利用總部的優勢,整合集團的一切資源,統籌運用。



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杭州博思企業管理咨詢有 2年

  • 戰略規劃,績效薪酬,人力資源,股權激勵
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